Entrevistas

David Fischman el prolijo escritor, docente, conferencista, cronista... cuya producción intelectual sirve de consulta y guía para muchas personas del ámbito nacional e internacional, conversa en exclusiva con Giovanni Peláez y esgrima una postura urgente sobre la responsabilidad del comportamiento humano con sujeción al liderazgo, principios y valores.

Saludos amigo David y gracias anticipadas por tus comentarios y aportes. ¿El hombre, cómo debe fijar sus propias metas? 

Yo creo que la sociedad te lleva a buscar el éxito. Uno ve en la televisión al héroe que gana, a la persona que es aplaudida. La publicidad te pone gente linda, preciosa, exitosa. Todo eso hace el éxito material y de pronto creemos que eso es el éxito en la vida. Debo aclarar que yo no estoy diciendo que no es importante el éxito material. El éxito de la vida se define por cuanta felicidad tienes tu como persona, qué tan feliz eres y aquí no se trata de la felicidad egoísta, sino por aquella felicidad que viene por encima. Entonces, lo primero que yo recomendaría a la persona, es que defina qué es lo que quiere en la vida y oriente su vida hacia lo que realmente vale y le de felicidad. Le pido que no sacrifique la felicidad, por una acción fraudulenta del corto plazo, en la que se violan los propios valores y principios.

En el entorno nacional ¿Cuál es la evaluación con respecto a los valores y de que manera están influenciando en la Gestión de Negocios, dada nuestra situación actual en valores?

 Las estadísticas muestran que estamos muy mal. Pero lo que yo siento en términos de valores de la sociedad, es que nosotros vivimos influenciados por los gobiernos que hemos tenido y por la televisión, además de la pobreza y otros factores importantes. Toda esa influencia va minimizando la economía; entonces podemos comentar que ante estos problemas, en el entorno nacional surge la llamada “Creatividad Criolla” o “Criollada Creativa”.  Por ejemplo, a una cabina telefónica le ponen un palito de fósforo que evita el ingreso de las monedas, entonces el usuario no puede efectuar llamada alguna; en ese mismo momento, pasa una persona quien dice tener providencialmente una tarjeta y se la vende con sobreprecio. Ese tipo de creatividad, donde se falta a la verdad ocurre mucho en nuestro medio, y creo que existe una tendencia en ese sentido. Pero es tiempo que cambiemos y el gran cambio comienza por cambiar nosotros mismos, cada uno. Esa es la mejor forma de contribuir con el país.

Liderazgo y Autoridad son dos palabras que suelen confundirse tanto en lo social, como en lo empresarial, y principalmente en lo político. ¿Recomendarías una armonía o una separación conceptual entre ambos términos? 

El 99 por ciento de las personas piensan que el liderazgo es autoridad; la pregunta es, ¿puede haber liderazgo sin autoridad?, y la gente piensa automáticamente que No, liderazgo es autoridad. La verdad depende de cómo definas el liderazgo; hoy en día, en el mundo de los negocios, liderazgo es como movilizar a un grupo de personas hacia metas trascendentes, innovadoras, compartidas, para generar un crecimiento de las personas y de sí mismo. Si así, lo defines, entonces, uno puede liderar sin autoridad. Pensemos en el caso de Ghandi, él no tenía, al comienzo, ni siquiera la autoridad informal, pero quería un cambio trascendente y hacer crecer a todo su pueblo. También me contaron que un grupo de alumnos de la Universidad de Harvard hicieron una acción conjunta contra la alta Dirección, ellos se sentaron a las puertas de sus aulas y su actitud fue porque se enteraron que pagaban muy poco a las personas que limpiaban los baños; esos chicos sin ninguna autoridad movilizaron y lograron un cambio y una mejora para la gente que era maltratada. Entonces es más fácil liderar sin autoridad. Es como estar en el mar y tener una tabla, la tabla es la autoridad y tu puedes estar en el mar y no correr olas; es decir, tener la autoridad y no liderar. De otra forma, puedes estar en el mar sin tabla y de “pechito” corres la ola; es decir liderazgo sin autoridad. A medida que somos íntegros y coherentes; vamos generando una autoridad informal que ayuda a lograr los objetivos, cualesquiera sean estos.

La comunidad intelectual, en estos momentos habla mucho de la urgencia de un comportamiento Proactivo, tal como lo propugna Stephen Covey ¿Lo consideras importante? ¿Crees qué en nuestra colectividad tengamos resultados?

La proactividad básicamente es el concepto de hacerse responsable de su vida. Es un paso indispensable que sigue al valor de la libertad, el costo de la libertad es la responsabilidad, entonces absolutamente coincido en que la proactividad es importante. Pero fíjate hacia donde expandir el círculo de influencia -como dice Covey- hay que expandir en las cosas que dependen de uno, las cosas que uno pueda hacer y no tratar de quejarse o culpar a otros ni dejar crecer su círculo de preocupación. Mientras expandes el círculo de lo que puedes hacer por tu vida, más proactivo eres.

El problema está en uno mismo, cuando expandes el círculo para satisfacer al ego, uno puede ser muy proactivo, pero para su propio beneficio personal y ese egoísmo viene ocurriendo mucho en nuestro medio. Argumentos que no considera la teoría de Covey.

Entonces pienso que estamos olvidando un factor muy importante que es el servicio trascendente, es decir, lo que realmente te da felicidad en la vida. Como el caso del empresario suizo Smith L. quien tiene 4 mil millones de dólares en el banco y ha decidido dejar de trabajar en su negocio en un 75 por ciento y en ese tiempo dedicarse ayudar, es así como ha encontrado la mayor felicidad en su vida. Entonces conviene que nos concentrémos en lograr la felicidad de terceros y ahí logramos la propia.

 ¿Esa es una misión exclusiva?

 No debemos dedicarnos exclusivamente a eso, lo conveniente es balancear el asunto. Es como un malabarista que tiene ocho platos y tiene que darle la vuelta a los ocho. Sólo uno de esos ocho platos, es la ayuda. Si en la vida no ayudas, estará faltando algo, una prioridad pero no es algo único.

En alguna manera, entendemos la teoría de esa filosofía, pero en cuanto a la práctica ¿Cuál es el factor que nos hará más dimensionales?

Yo iría por el mensaje que te he comentado, la nueva tendencia del Liderazgo, de forma trascendente y transformador. Les pediría que evalúen cuales son las visiones de sus empresas, hoy está de moda tener una visión, y muchas veces la visión es metalizada o egocentrista; una visión verdadera, es aquella que lleva a su gente a trascender. Revisen sus visiones porque la gente necesita saber que trabaja para algo más.

Muchas gracias.

(From AconteSER magazin)